“有意义的对立是一种管理技巧。”美国财富集团管理顾问布朗如是说。这句充满着管理智慧的经验之谈，被纳入当代管理学的经典定律。从矛盾的普遍性这一基本的哲学观点来看，世界总是充满矛盾的。人在职场，无不在矛盾和对立中抗争和生活。那种没有矛盾、没有对立的太平盛世，其实是不存在的。而作为管理者，如何巧妙地利用矛盾，并科学地管理矛盾，就是一种高超的管理艺术。高明的管理者，不仅能够正视各种矛盾，把握矛盾的各个方面，甚至可以故意去制造一些“有意义的对立面”，其目的在于激发和调动矛盾的各方，朝着更加积极有利的方面转化，以促进管理目标的实现。布朗法则所说的“有意义的对立”，可理解为可以互相制约具有天敌意味的双方，形成一种对峙和竞争的态势。把布朗法则运用到日常管理中去，则可以收到更加有效而且省力的管理效果，成为管理者的得力工具。比如“鲶鱼效应”，就可以看作是在制造一种“有意义的对立”。一位挪威的船长把几条凶猛的鲶鱼放进捕获的沙丁鱼群里．让鲶鱼不断追逐沙丁鱼，扬起水花，来保持鱼槽内的氧气和活力，从而避免了沙丁鱼在长途运输中死去。职场如赛场，永远是一个充满角逐与挑战的平台，没有对手就失去了意义。学习布朗法则，把“有意义的对立”运用到现实管理中来，方法很多，可利用的对象也不少。只要善于观察和琢磨，巧妙地利用好一些对立面，形成互为对手、互相牵制的局面，管理就可以收到事半功倍的效果。山外有山，天外有天，一物降一物，“有意义的对立”形成了良性的竞争“生物链”，从而借助于具有相互竞争、相互制约的“对立面”，激活竞争的潜在动力，去实现更大的价值，以期收到更加高效的管理效果。(摘自《有意义的对立》)